Aug 17 2020

危機中育新機,變局中開新局—— 三花控股集團2020上半年度經營管理大會

2020年8月13日,在隆重熱烈的氣氛中,三花控股集團2020上半年度經營管理大會在三花新昌工業園會議中心報告廳舉行,總結2020上半年度經營管理工作,部署下半年度重點工作。

出席大會的有控股集團董事局成員、監事會成員,總裁班子、常委會成員、經管會成員,黨委、工會、團委領導,公司中層以上干部,集團戰略性培訓項目學員,基層干部員工代表,應屆大學生代表,退休老干部,特邀嘉賓等近600人。會議由控股集團總裁助理翁偉峰主持。

三花控股集團總裁張亞波首先作控股集團2020上半年度經營管理總結,提出下半年度重點工作目標與要求。

張亞波總裁指出:2020年上半年,外部環境繼續發生深刻變化,各種因素交相疊加:中美關系持續緊張,逆全球化趨勢上升,再加上新冠疫情對全球市場需求和供應鏈布局、經濟社會治理體系等帶來全面沖擊。面對急劇變化的外部環境,在集團以及各業務單元經營團隊的帶領下,在廣大干部員工的共同努力下,上半年度特別是二季度以來各單元經營結果整體向好,其中家用和汽零兩個業務單元6月份收入和利潤環比、同比都取得了明顯的增長,集團整體的經營結果遠好于市場預期。

對于上半年經營工作成績,張亞波總裁指出:面對外部變化快速響應及時決策,集團公司在疫情應對、復工復產、企業經營等方面的工作卓有成效;以高質量發展為主線,啟動編制公司新一輪戰略規劃,并對重要問題點組織集團層面的討論和應對,強化落地,持續改善;各業務單元積極應對外部挑戰,整體取得良好經營結果,家用、汽零創造了經營亮點。家用業務團隊積極調整市場策略,確保市場份額保持平穩,穩中有進。汽零團隊繼續深耕市場,在爭取現有客戶新項目的同時,積極開拓新客戶,并取得重要進展。微通道經營團隊積極應對挑戰,在確保原有訂單的同時,還爭取到新項目的切換導入。商用直銷業務繼續保持增長態勢。集團牽頭推動預算管理、班組管理專項工作,并取得階段性工作結果。控股和智控各職能部門圍繞集團重點要求開展工作,服務各單元。

對于經營工作中存在的主要問題,張亞波總裁重點強調了強化工作的執行和落地,提高危機意識和發現自身問題的能力,加強人才隊伍的識別、培養和任用,加強采購管理和供應鏈管理,分析了問題的根源和現狀,并提出了改進提升的重點要求。

對于2020下半年度的經營工作重點,張亞波總裁指出:集團和各業務單元要密切關注外部變化,保持長久的警惕和審慎,做好長期奮斗的準備,遇到問題快速反應,實時決策。要堅定信心,聚焦在我們有優勢的地方,做專做精,充分鞏固、發揮已確定的優勢。要抓好創新,持續推進新產品的開發以及現有產品的技術與升級,以客戶需求為導向,為客戶創造可持續的價值。要做好投資保障,抓好機遇。要繼續推進戰略規劃的編制,將戰略目標向組織能力建設和關鍵管理指標作進一步分解,從戰略規劃向戰略管理升級,將戰略管理進一步沉淀為組織能力,推動戰略持續落地。

張亞波總裁指出:各個業務單元要各抓重點,做好自身經營工作。一定要牢牢圍繞市場的滿足、訂單的獲得以及產品力的打造,來開展工作。一要確保公司的市場占有率,二要做好產品的研發和技術升級。要持續提升質量管理的水平和能力,常抓不懈,持續推進,強化不放過任何一個質量問題的態度和意識,加強生產過程的管理,加強質量管理后備人才的培養。同時,加強人才盤點和培養工作,持續優化人才結構;進一步加強預算管理,持續推進采購專項工作,開展班組管理、現場改善、信息化建設等,提升內部運營效率;繼續做好資金流管理,保障企業穩健經營,關注行業并購機會;堅定全球化經營,做好海外生產、研發、銷售配套工作。

三花智控公司家用制冷事業本部總經理王大勇作“市場·質量·成本”的家用制冷空調控制部件業務(含亞威科)主題報告。

控股首席技術官、三花汽零公司總經理史初良作“開拓銷售項目,推進技術研發,加強質量管理,提升運營效率”的汽零業務主題報告。

三花微通道公司總經理倪曉明作“盈利·增長·可持續”的微通道業務主題報告。

寧波福爾達公司總經理龔斌作“加大市場開發,拓展產品線,夯實內部管理,提升內制率”的福爾達公司(含福宇龍、福太隆)業務主題報告。

三花智控商用制冷事業本部陳雨忠總經理作“內抓管理提升,外抓市場開拓”的商用制冷空調控制部件業務主題報告。

控股集團總裁助理張少波作“抓住政策紅利,把握戰略機會,積極開展打新業務”的金融與資本投資業務(含房地產業務)主題報告。

控股首席科學家黃寧杰博士作“為百年三花做好技術和產業孵化、科研人才培養、產學研合作,并支持主業的延伸發展”的研發工作主題報告。

杭州先途電子公司總經理Jack Feng作“聚焦市場、聚焦客戶、聚焦產品,提高效率、確保交付,防范風險、提高品質、確保可靠性”的先途電子公司業務主題報告。

三花控股集團董事局主席張道才作重要講話,對控股集團2020上年度經營管理工作作出評價,對下半年度公司戰略經營重點作出重要指示。

張道才主席首先肯定了控股集團2020上半年度的經營業績,肯定經營團隊和全體干部員工的奮斗精神,在復雜多變的形勢下,交出了一份滿意的“三花答卷”。

張道才主席指出:未來的國際形勢會更加復雜:新冠疫情的持續,中美關系的走向,逆全球化的發展,都不可預期,面臨的經營挑戰會更多。但我們要把握“不確定中的確定性”,堅定戰略目標,以專注的定力,加強在全球市場的競爭力打造。要在公司發展的重點領域做好思考與布局,在“危機中育新機,變局中開新局”。張道才主席指出:

第一,要以“高質量發展”為主線,做好公司戰略發展規劃。各業務單元總經理直接參與,多組織專題討論,進一步確立戰略共識,落實行動路線,在年底基本完成戰略規劃的編制,與2021年度經營計劃相銜接,為現有5年規劃收好官,為新5年規劃開好局。

第二,要立足于戰略共識,在已經明確的戰略領域重點投入,加快發展,將戰略機遇轉化為實際價值。新能源汽車熱管理產業要繼續確保產品批次質量的穩定;要以集中的規模化生產和全球化制造布局,確保質量基礎上的低成本制造優勢;要將北美市場的成功經驗加快應用到歐洲市場,加快歐洲業務的快速反應和客戶滿意;要集中研發力量重點突破關鍵技術和產品項目,對不同的主流客戶作定制化開發,實現合作成功;要同步做好戰略性專利的梳理、策劃和有效保護,確保研發成果的安全。制冷家電產業各業務單元,包括家用、商用、微通道、先途電子,要更主動利用國家消費升級趨勢,加強節能和智能化的技術創新、產品升級。中央研究院要加強研發與市場的有效結合,在智能互聯的社會發展趨勢下,瞄準智能化設備的熱管理需求和萬物互聯的傳感器領域,找準切入點,展開產品與技術研發,推動產業化,創造大價值。

第三,要堅定推進全球化布局,加強海外墨西哥、越南、波蘭和國內紹興工廠的建設,深化海外市場研發、銷售、制造的配套布局;要持續推進內部管理提升,注重利用信息化手段來改善管理;要適度關注行業并購機遇,推動企業戰略發展。

第四,加強對優秀人才群體的激勵,營造共同奮斗的三花事業平臺。公司的發展成果都是靠人奮斗出來的,要激勵奮斗者和創造價值的先進榜樣。2021年,公司將召開新一屆“科技創新大會”,五年一小獎,十年一大獎,到了大獎的年份,將獎勵表彰優秀科技人員,并擴大到經營管理的優秀人員。控股集團和各業務單元下半年要對技術進步、市場經營、質量管理、運營管理等各條線的工作進行全面總結,把最優秀的人員梳理出來。公司將在“業績說話,結果說話”的基礎上,拿出一部分股權,鼓勵真正創新奮斗、創造價值的人。優秀人員也要對自己提出更高要求,在實踐中經歷重重考驗,成為更加優秀的高素質人才,甚至是專業領軍之才、經營將帥之才,擔當更大重任,作出更大貢獻!

張主席最后分享了對企業怎樣“永遠年輕”的思考和感悟。張主席指出:三花創業發展已經30多年,新的經營團隊在經營管理中不斷創新和主動進取,三花發展充滿了勃勃生機,我們的企業“還很年輕”。因為我們總是會找到差距,會在全球找到管理最優秀標桿來比較,永遠要追求下一個目標,所以永遠有活力,是一個“新生的企業”。反過來講,如果我們老是和自己的過去比,和差不多的企業比,而不去和電裝這樣的一流企業比標,不去看到特斯拉、華為等企業的研發和管理高度,就會覺得我們已經很好了,就會覺得自己非常了不起了,就會不思進取,沒有追求,真的老化了。所以,我們要不斷的找差距、定目標、有追求,不斷提升現有管理、科技人員的素質,引進新的優秀人才,內部要有互相包容、互相學習的胸懷和意識。張主席指出,他作為創業一代的領頭人,就可以向年輕的三花同仁們學習行業前沿的新知識、新趨勢,預判行業發展的未來,也參與討論,鼓勵大家。而年輕的三花同仁也可以向創業一代學習創業創新的精神,頑強拼搏的意志,“永不滿足現狀”、永遠充滿好奇和興趣,永遠在追求新的奮斗目標的精神。張主席最后指出:“我們所奮斗的是偉大的事業,而事業的未來發展是永遠沒有止境的”,要通過共同奮斗,發揮每一個人的價值,實現發展藍圖,共享發展成果!

在收獲和思考的氛圍中,三花2020上半年度經營管理大會圓滿閉幕。外部的變化和危機,讓我們更加團結,更加凝聚,在變化中把握方向,在危機中發現機遇,在實踐中創造價值,實現三花新的發展和超越!

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